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2023

公司組織召開安全生產(chǎn)月暨六月份安全生產(chǎn)例會(huì)

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今年6月是第22個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”，為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全意識(shí)推廣安全知識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理。6月20日，湖南正鑫科技發(fā)展有限公司組織召開安全生產(chǎn)月暨六月份安全生產(chǎn)例會(huì)，公司全體管理人員、工程隊(duì)長(zhǎng)參加了會(huì)議。會(huì)議特邀原株洲市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理處副處長(zhǎng)鄧一兵列席指導(dǎo)。副總經(jīng)理?xiàng)羁【鞒謺?huì)議。

技術(shù)部通報(bào)了6月份安全月檢的安全質(zhì)量問題圖片，并對(duì)存在的問題進(jìn)行了剖析和梳理，提出了今后工作中要加強(qiáng)的措施和建議。

各工程隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)了各項(xiàng)目的施工進(jìn)度和人員情況，提出了一些需求和建議，并對(duì)今后的安全生產(chǎn)工作作出了表態(tài)發(fā)言，盡力優(yōu)化安全生產(chǎn)等全面工作。

安全質(zhì)量部分別從月檢、平常日檢等方面通報(bào)了各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量安全、文明施工、規(guī)范施工等方面存在的問題，并要求及時(shí)整改書面回復(fù)到位。技術(shù)部針對(duì)月檢的一些問題進(jìn)行了技術(shù)指導(dǎo)，并加強(qiáng)對(duì)技術(shù)方案的優(yōu)化創(chuàng)新。后勤保障部提出要?jiǎng)?chuàng)新思路，落實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)，實(shí)現(xiàn)后勤工作的精細(xì)化、規(guī)范化。綜合辦強(qiáng)調(diào)在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)下，各工程隊(duì)要繼續(xù)抓好安全質(zhì)量工作。人事企劃部就證件辦理、教育培訓(xùn)、人員管理等工作進(jìn)行了安排。財(cái)務(wù)部對(duì)各項(xiàng)目回款工作提出了要求。

副總經(jīng)理張建君、楊俊君分別對(duì)分管區(qū)域的項(xiàng)目上月安全質(zhì)量工作取得的成績(jī)和不足進(jìn)行逐個(gè)點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，分析了安全生產(chǎn)形勢(shì)及存在的薄弱環(huán)節(jié)，要求各程隊(duì)在平時(shí)的工作中要提升安全責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范流程落實(shí)到位，并對(duì)下半年安全質(zhì)量工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排。

原株洲市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理處副處長(zhǎng)鄧一兵作質(zhì)量安全工作指導(dǎo)講話。他指出，非常榮幸6月初參與公司安全月檢工作，整體來講，公司管理體系、規(guī)章制度有所提升，安全質(zhì)量基本可控，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患問題，但仍存在一些細(xì)節(jié)上的問題，并提出了一些指導(dǎo)性建議。一是工程隊(duì)要定期、不定期開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，要加強(qiáng)日常管理和常見問題的管控，建立和完善相關(guān)資料。二是層級(jí)管理。針對(duì)存在的問題，公司和工程隊(duì)要積極配合，及時(shí)分析原因，制定措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制。三是做好原材料管理、臺(tái)賬管理、收發(fā)貨管理，多到現(xiàn)場(chǎng)看、多檢查。

董事長(zhǎng)鄧正新指出，安全質(zhì)量部要抓好各項(xiàng)檢查的整改回復(fù)工作，督促工程隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)到位。后勤保障部要嚴(yán)格按照材料表審批制度執(zhí)行材料發(fā)放。技術(shù)部要根據(jù)庫(kù)存量精準(zhǔn)計(jì)算好材料表，提高材料使用率。財(cái)務(wù)部要抓好工程款的回籠，確保資金收支平衡；要加大力度做好后勤采購(gòu)成本控制，及時(shí)完善各公司財(cái)務(wù)報(bào)表。人事部要及時(shí)做好人員更新，人員入、離職手續(xù)辦理，加強(qiáng)證件清查、審核，做好后勤人員儲(chǔ)備。創(chuàng)新產(chǎn)品宣傳模式，七一前后擬開展一次黨建活動(dòng)。綜合辦要加強(qiáng)廠區(qū)及辦公室衛(wèi)生管理，多到廠區(qū)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升企業(yè)的形象。抓好各部門制度匯編、執(zhí)行。副總經(jīng)理要加強(qiáng)公司全面管理，確保公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)行。

人事部組織與會(huì)人員觀看了《安全生產(chǎn)月之全員安全生產(chǎn)責(zé)任宣教片》，學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任體系、監(jiān)督檢查體系等內(nèi)容，并通過事故案例剖析，引導(dǎo)員工增強(qiáng)政治自覺，全面壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，時(shí)刻緊繃安全弦、筑牢安全關(guān)。